方案全文：

一、致力于解決整車供應鏈企業(yè)的經(jīng)營難題：

1.供應鏈全程權責模糊：海關接車、國內開箱、海關檢測和國內交車等環(huán)節(jié)出現(xiàn)貨損等異常時快速精確判斷責任方，避免權責不分產生糾紛。

2.資金風險大：提供合同到期、押匯、墊稅等關鍵節(jié)點預警，便于企業(yè)提前規(guī)劃資金和把控風險點，全面掌握和有效防控企業(yè)貿易業(yè)務風險。

3.核算繁瑣：根據(jù)公式快速計算稅費、營收、成本、利潤，提高工作效率，減少人工成本。

4.重復核對VIN：企業(yè)與海外、報關行、銀行之間互聯(lián)互通，實現(xiàn)一次VIN核對全程通用，減少重復作業(yè)。

5.與海關數(shù)據(jù)不通：實現(xiàn)“平行進口車”、“大貿進口車”和“保稅進口車”多種模式下，海關與企業(yè)（進出場、查驗、點檢）業(yè)務互聯(lián)互通。

6.業(yè)務流程不順暢：串聯(lián)整車進口全流程，使整車從境外接車到國內交車各流程緊密銜接，操作順暢。

7.物流信息不同步：根據(jù)訂艙碼，直接讀取干線運輸企業(yè)發(fā)送的物流郵件，同步展示最新定位和跟蹤時間。

二、整車供應鏈服務平臺六大核心功能：

1.業(yè)務評估：生成上會材料，審批業(yè)務可行性。通過客戶履約風險評估、車型市場風險評估、運輸倉庫報關供應商評估三個方面，分析業(yè)績與資金風險、比價與市場處置渠道、利潤與實貨監(jiān)控。

2.貨權把控：全程監(jiān)控與溯源，實現(xiàn)貨權把控。從合同簽訂到放貨指令發(fā)送，從保證金收支到發(fā)票開具，從提車到放車，從報關單資料審核到報關放行，全方位監(jiān)控整車供應鏈流程中的單證流、資金流、貨物流、報關流。

3.資金把控：自動核算費用，制定資金計劃。根據(jù)訂單快速生成收支節(jié)點、資金預算、項目營收、資金占用、平倉預設等，合理利用資金創(chuàng)造更高的營收。

4.業(yè)務預警：提供收付款、最晚發(fā)貨時間、報關時效、資金流轉率、平倉等關鍵節(jié)點預警，定時定點提醒相關責任人，全面掌握和有效防控企業(yè)貿易業(yè)務風險。

5.分析與評價：建立評價體系，優(yōu)化相關主體。多維度分析供應商、客戶、整車市場情況、業(yè)務人員等，根據(jù)預設的打分制度，建立評價體系，優(yōu)化供應商、調整公司營收目標、分析市場情況和績效考核業(yè)務人員等。

6.領導駕駛艙：為決策層提供供應鏈業(yè)務的多維度視野。包括成本預估結果、物流執(zhí)行情況、業(yè)務相關資料等。

三、為整車供應鏈企業(yè)打造四大核心價值：

1. 建標準作業(yè)規(guī)范

★搭建業(yè)務審批流程：業(yè)務評估審批流程、合同審批流程、賬單審批流程、資金收支審批流程、放貨審批流程等；

★統(tǒng)一業(yè)務操作流程：制單流程、報關流程、提貨流程、質押流程、放貨流程等；

★統(tǒng)一管理體系：業(yè)務評估制度、供應商準入原則和評分體系、客戶履約評價制度、整車市場比價體系、業(yè)務人員績效考核指標、公司營業(yè)額。

2.筑協(xié)同協(xié)作體系

★打通各公司、部門和崗位間信息孤島，使業(yè)務、銷售、倉庫、物流、關務、財務等主體間互聯(lián)互通、信息共享。

★系統(tǒng)及時存檔每單的業(yè)務資料、單進展狀態(tài)和貨物庫存狀態(tài)等，根據(jù)權限劃分跨公司、部門和崗位查詢核對。

3.控資金貨權風險

★資金管控：客戶授信、銀行授信、銀行貸款、信用證匯票等；

★成本管控：進口成本、物流成本、雜費成本。訂單預算表、訂單預算決算分析；

★異常預警：交期異常、庫存異常、信用證異常，船期異常、成本異常，雜費異常，索賠客訴等。

4.提效率和降成本

★一次錄入，數(shù)據(jù)共享，避免數(shù)據(jù)重復錄入和多次核對；

★自動完成成本核算，自動生成單證文件，節(jié)省人力成本；

★通過業(yè)務規(guī)則自動匯總相關報表，提高財務核算效率以及統(tǒng)計效率。

2022物流與供應鏈（中國）解決方案,遠通信德