申通快遞首屆綜合管理部高級培訓班近日在上海舉行，聚集了申通來自全國21個省區(qū)的綜合管理部負責人。培訓班聚焦于黨建引領、工會建設、品牌建設、政策扶持等板塊，打造綜合管理“專家型”人才。未來，申通總部將系統(tǒng)化、常態(tài)化開展多種形式的綜合管理培訓，賦能省區(qū)綜合管理部快速成長。

申通快遞總裁王文彬在開班儀式上表示，省區(qū)綜合管理部門負責的業(yè)務類型多樣，更需要一專多能的專業(yè)人才。作為省區(qū)的“大管家”，綜合管理負責人應該充分發(fā)揮主觀能動性，在服務省區(qū)做出亮眼業(yè)績的崗位上做得有聲有色，做出力量感。

申通快遞總裁王文彬 圖源：申通之聲公眾號

王文彬說：“申通一貫希望為員工提供學習機會，幫助員工獲得更大的發(fā)展空間。希望經(jīng)過此次培訓，各位骨干可以從大管家變成大專家，更高效地為申通全網(wǎng)服務?！?/p>

此次培訓班將持續(xù)17、18日兩天。除了公司優(yōu)秀員工代表，申通還特別邀請了全國總工會、青浦區(qū)總工會等外部機構的“大拿”為學員授課，為他們提供最前沿的行業(yè)動態(tài)。

圖源：申通之聲公眾號

2月18日，申通舉行了一年一度的管理者新春啟動會，來自總部和省區(qū)的400余名管理人員、核心業(yè)務骨干以線上+線下形式參會。

王文彬在會上表示，“千億時代”的中國快遞業(yè)仍具備兩位數(shù)增長的潛力，但競爭也日趨激烈，同時面臨高質量發(fā)展的要求。狹路相逢勇者勝，申通會聚焦“打造中國體驗領先的經(jīng)濟型快遞”，全體管理者要對自己更狠更殘酷，帶領全網(wǎng)直面競爭、舍命狂奔，在保持增量的基礎上提升質量，戰(zhàn)到價格戰(zhàn)結束的那一天。

對于管理者，王文彬提出四點要求，一是對自己要更狠，不能凡事只出一張嘴，要身體力行、使眾人行；二是對同事的期望要更高，就事論事，對事不對人，不怕得罪人；三是說到做到；四是加強人才培養(yǎng)，大膽啟用年輕人，推動團隊成員持續(xù)學習、保持年輕態(tài)。他特別強調，管理人員不僅要做業(yè)務帶頭人，也要做文化領頭雁，真正相信并共同維護“簡單信任”的文化